Никому не секрет, что предприниматели, нанимая бухгалтера, возлагают на него очень большие требования.
Такие как:
-Своевременная сдача отчетности в налоговую.⠀
-Планирование финансов — чтобы на зарплату всегда были деньги вовремя.
-Отслеживание дебиторки и проведение работы с дебиторами.
-Прогнозирование новых будущих сделок — обсчитывать экономический эффект, налоги. Активно участвовать в переговорах, отстаивая лучшие для бизнеса варианты.
-Определение прибыли с анализом — за счет каких факторов отклонение прибыли от желаемых значений. Расчет делать и по факту, и на перспективу тоже!
-Оптимизация налогообложения в разных вариантах.
И это далеко не полный список.
Получается, что предприниматель ожидает от бухгалтера стратегического подхода. ⠀
Но ни один бухгалтер не согласен быть стратегом за оклад!
И здесь напрашивается вывод, что предприниматель должен выйти к бухгалтеру с предложением: «Я понимаю, что я хочу от тебя проактивности, дальновидности, поэтому у тебя должна быть непосредственная заинтересованность в результате».
Бухгалтер же должен представить твердые результаты по улучшению бизнеса (прибыль, затраты, налоги и т.д.), четкий план достижения результата. И назвать цену или достойную зарплату за этот результат. Проактивность всегда должна оцениваться по заслугам.⠀
Вот, такие понятные взаимоотношения должны быть между предпринимателем и бухгалтером.